風俗業界の人事評価制度

風俗業界・一般業界問わず男性の皆さんに「前職での人事評価制度にどのような不満がありましたか？」とアンケートをとった結果、特に多い不満は次の5つでした。

～人事制度への不満ワースト5～

• □上司の好き嫌いで評価される(63%)
• □年功序列(55%)
• □役職ポストが空いていない(51%)
• □評価の根拠の説明がない(40％)
• □評価基準が決まってない(37%)

(カッコ内は各回答を選択した人の割合)

さらに、風俗業界に限って言えば、

• □そもそも評価制度がない
• □誰が評価してくれているのか知らされない
• □結果を出しても褒められるだけで昇格や昇給がない
• □社長の身内しか出世できない

といった、より深刻な不満点が数多く挙げられていました。(特に個人経営や小規模な店舗・グループでこの傾向が目立ちましたが、大手グループでも少なからずこの傾向がありました)

一方、シンデレラFCグループの人事評価制度は「教育制度」「昇給昇格制度」「賃金制度」の3点構造で明確に定められ、全社員に開示されています。

□教育制度：

昇格昇給基準を満たせる人材を育てるための研修制度とメンター制度があり、その結果として業界未経験者も経験者と変わらぬ速度での昇格・昇給が叶えられています。

□昇給昇格制度：

具体的に「なに」が出来れば昇格昇給出来るかを明確にし、評価担当者も上長だけではなく人事部スタッフも参画し、公平性を保っています。

□賃金制度：

各役職ごとの基準給与、インセンティブ金額、大入り金額を明確に設定しており、高収入を志す上での目安となっています。

そして、この3層の中でも特に「教育制度」が重要だとシンデレラFCグループでは捉えています。「昇給昇格制度」で目標を設定するだけではなく、「賃金制度」で成果への対価を明確にするだけでもなく、その目標までの「道」を示し導くことも会社としての責任我々は考えます。

シンデレラFCグループでは近年出店ペースを加速していますが、その理由の1つは

「結果を残した社員に活躍する場を用意する」為です。

アンケート結果にも見られた「昇格基準を満たしているのに空きポストがないから昇格出来ない」なんて事は絶対にあってはいけないのです。努力する社員の行動と熱意に応え、戦略的かつ高速度で出店を続け、新規の役職ポストを生み出します。

※経験者も未経験者も関係なく、頑張る全ての社員に、平等にチャンスがあります。

お約束します、シンデレラFCグループでは「年齢」「経験」「学歴」「性別」「社歴」は一切不問です。「能力」と「結果」のみを公平かつ公正に評価し、それをダイレクトに「役職」と「給与」に反映させます。

又、なんでも出来る「ゼネラリスト」だけではなく、苦手な業務分野もあるけれど特定の分野で強みを発揮する「スペシャリスト」をも高く評価しています。

風俗業界には多くの夢やチャンスがありますが、シンデレラFCグループの様な大きなグループにおいてはその夢はより大きなものとなり、大手グループだからこその「安定・安心」がその夢を一瞬の輝きではなく永続的な輝きとします。

「評価の先にあるもの」を志す男性の皆さまからのご応募を、心よりお待ちしております！

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