未来予想図

皆様、年が明けてからの最初のご挨拶になりますね。
あけましておめでとうございます。
シンデレラFCグループ渋谷代表の「寺本」です。
　
数多くあります風俗業界。この業界の中で何故シンデレラFCグループが勝ち組のグループに入れるか？
その最大の要因は「時代の流れの先読み」だと私は考えております。
　
現在、風俗業界においてもインターネット全盛の時代です。オフィシャルHPのない風俗店舗を探すのが難しいくらいです。ですが、まだまだ風俗業界が広告を紙媒体に頼っていた時代、風俗街に同じ風俗という業種をだせば流行るのではないか？と思われていた時代に我々はどこの店舗より先にインターネットに目をつけました。インターネットでの媒体戦略・求人戦略。そして他店舗がネットに目をつけている時期にはモバイルに力を入れました。その中でも絶えず足を止めなかったものは、男子スタッフの育成です。そしてそれは、今年より「育成指導者の育成」へと変化を遂げ、3年後．5年後.10年後を見据えて、本格的に始動しはじめました。1/28には今までＦＣ交流会等に参加の無かった各店舗の2番手の皆様が、各店舗オーナー・責任者(1番手)の人たちと意見をぶつけ合うという、新しい試みの会議が行われました。
　
自分の知っていることを教える、「教える」と、その人が持っている可能性を信じてその良いところを伸ばしていくことで教える「育てる」というのは、似ているようで全く異なるものです。
　
日本人には「教える」人は沢山いますが、いかんせん「育てる」ことができる指導者や責任者が少ないのが現状です。この会議により「育てる」ことができる指導者がどんどん輩出され育成の指導者のステイタスが上がる事につなげることが、この会議の趣旨です。
　
さらに現在の各店舗の責任者の方々もコーヒーショップの店長さんや居酒屋さんの店長さん、有名紳士服店舗の社員さんなど風俗業界からはかけ離れた職種の方々がシンデレラFCグループでは責任者職を任されております。だから新しいアイデアが数多く出るわけです。それもシンデレラFCグループの強さの特徴のひとつではないでしょうか。
　
私個人の能力は人並みです。ですが大好きなことがあります。それはアカデミー講座の受講です。全日空のアカデミーではグループレッスンを学びました。女の子の気持ちが知りたくて迷った時は心理カウンセリングのアカデミーを受講した経験もあります。全ては私も人を育てるという育成者になりたいからです。そしてマネージメントの戦略を勉強したい。これは私自身の未来予想図です。
　
また、私は社内独立制度でオーナー店長として独立させて頂いた人間です。ＦＣに加盟しているとは言え、私自身の判断を誤ると、私の会社・店舗・女の子・スタッフの雇用全てが失われてしまいます。
　
皆様、時代の先読みはどの商売でも必要不可欠です。シンデレラFCグループの未来予想図は私のようなオーナーとして独立できる指導者の育成にあります。
皆様の未来予想図と少しでも重なれたらと思うこの頃です。